Estructura organizacional: características y grupos principales
La estructura organizacional es unaEl sistema de gestión, que tiene en cuenta la composición, la subordinación y la interacción de los elementos principales. Como muestra la práctica, hay enlaces entre ellos, que están divididos en varios grupos. Permítanos considerarlos con más detalle.
Las relaciones lineales son necesarias sientre departamentos de diferentes niveles en la administración hay subordinación directa. En este caso, el gerente de nivel inferior está subordinado solo al supervisor inmediato.
Las relaciones funcionales se caracterizan por la presencia de interacción de los gerentes que realizan una serie de funciones en todos los niveles. Entre ellos no hay subordinación administrativa.
Existen vínculos interfuncionales entre las ramas del mismo nivel en la gestión.
La estructura organizacional tiene una tipología especial. Vamos a detenernos en sus características con más detalle.
La estructura organizacional lineal esEl sistema más simplificado, dentro del cual solo hay interacción de un solo canal. Cada subordinado tiene un solo líder que da órdenes únicas, controlando y guiando las acciones del empleado.
El análisis de la estructura organizativa de la empresa, elaborado sobre la base de enlaces lineales, nos permite distinguir sus siguientes ventajas:
- claridad de las relaciones;
- eficiencia;
- alto grado de responsabilidad de los gerentes individuales;
- Bajos costos de mantenimiento para el personal de los gerentes.
El control lineal es ideal para pequeñas empresas.
Estructura organizativa de HQ de líneaSe usa en la administración de departamentos y tiendas. En este caso, se conserva la gestión de un solo hombre, cuando el gerente prepara las decisiones, las asignaciones y los pedidos de los artistas. Pero esto se hace con la ayuda de analistas que recopilan, analizan y sintetizan información. Son estos departamentos los que desarrollan borradores de reglamentos y documentos.
Estructura organizacional funcionalproporciona una división de funciones en la gestión entre departamentos y departamentos. Esto permitirá dispersar y confiar el trabajo administrativo y gerencial a personal más calificado. Para que un sistema así sea efectivo, es necesaria una reconciliación compleja entre los servicios para preparar un documento importante. En este caso, la eficiencia de todo el trabajo se reduce, y los términos para la toma de decisiones son más largos.
Estructura organizacional divisionalimplica la presencia de funciones de gestión corporativas estratégicas y generales. Estamos hablando de actividades financieras, el desarrollo de la estrategia de la compañía y demás. La administración generalmente se enfoca en el nivel más alto de administración, ocurre la descentralización de las funciones operativas, que se transfiere a las unidades de producción. Como resultado, hay una respuesta flexible a los cambios externos, la rápida adopción de decisiones de gestión y la mejora de su calidad. Entre las principales deficiencias se puede identificar que hay un aumento en el número de jefes de personal y los costos de mantenimiento.
Una estructura organizacional matricial implicaformación de enlaces especializados, grupos de proyectos. Están formados por los empleados más experimentados y competentes, que están subordinados a este líder solo temporalmente. Después de completar el trabajo, todos regresan a su unidad funcional.
En conclusión, se debe tener en cuenta lo siguiente. En la práctica económica, cualquier sistema, ya sea la estructura organizativa de un restaurante, un banco o una gran empresa, utiliza una combinación de tipos distinguidos.
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