La motivación empresarial como una forma de hacer que el trabajo sea más productivo y efectivo

El mundo de los negocios es difícil y complejo y no puedeexisten sin altibajos constantes, especialmente al comienzo. Y, por supuesto, debe mantenerse a flote en los períodos más desfavorables, que, desafortunadamente, no todos tienen. La motivación empresarial es precisamente la herramienta que estimula la acción activa, da fuerza y ​​fe en el resultado favorable de los eventos. La motivación es la clave que abre no todas, sino muchas puertas.

Motivación y su papel en el desarrollo empresarial

La motivación empresarial tiene un papel importante endesarrollo de negocios y es de suma importancia. El líder, que no sabe cómo motivar a sus empleados y no sabe cómo hacerlo, nunca logrará grandes resultados en la construcción de un negocio próspero.

Para el propietario de su empresa, motivación empresarialel éxito es la principal fuerza impulsora. Es el enfoque en lograr un alto resultado, a pesar de todas las dificultades y obstáculos, distingue al ganador de un perdedor. Por supuesto, antes de motivar a sus empleados, debe aprender a motivarse. No es accidental que W. Clement Stone (famoso empresario, millonario y escritor) dijera una vez: "Un objetivo claro es el primer paso para cualquier logro".

Métodos para aumentar la motivación del personal

Si la motivación del empleado para el trabajo es alta, entoncesy el deseo de invertir todas sus fuerzas en el trabajo es, y por lo tanto, la productividad del trabajo será al más alto nivel. Por lo tanto, aumentar la motivación es tan importante. El uso de diferentes métodos y métodos ayuda a lograr este objetivo. A continuación se proporciona una descripción detallada de la más efectiva de ellas. Vale la pena señalar que la motivación puede ser tanto material como inmaterial.

Mejorando la interacción

Es necesario organizar el flujo de trabajo para que,para que todos los empleados y gerentes se crucen periódicamente. Es genial si hay reuniones y eventos generales periódicos, donde existe la posibilidad de comunicación entre todos los empleados. Esto está muy unido y, en consecuencia, motiva el trabajo en este colectivo.

Entrenamiento avanzado y entrenamiento gratis

Si es un empleado, especialmente un especialista novato sinla experiencia, solo graduada del instituto, interesada en el desarrollo en el ámbito elegido por él, recibirá una referencia para la actualización gratuita de habilidades, capacitaciones o cursos, esto le servirá como un excelente incentivo para que trabaje intensamente en esta organización.

Recompensa por la contribución individual a la causa común

La motivación para trabajar con los empleados es fácilestá regulado si la organización tiene un cierto sistema de remuneración por trabajo, logros individuales y contribución a la causa común. El seguimiento del rendimiento de cada empleado es posible a través de informes diarios proporcionados a la administración.

Permita que los empleados expresen sus ideas

Todos quieren ser escuchados. Especialmente si se trata del lugar en el que trabaja y de todo lo relacionado con esto. Quizás el empleado tenga sus propias ideas o sugerencias para mejorar el proceso de producción. Crear un banco de ideas en forma de una carpeta en el escritorio de la computadora o un archivo especial donde todos puedan expresarse y dejar sus deseos e ideas también es una excelente motivación comercial para los empleados.

Encuentre un enfoque individual para cada

Como regla, en cualquier empresa existeun determinado sistema, sus normas y requisitos que no se ajustan a todos. Si el gerente se ha comprometido a buen comportamiento de sus empleados y de la empresa en su conjunto, no está de más tratar de encontrar un enfoque individual a cada esclavo. ¿Cómo hacer esto? Pregunte a los empleados lo que le gustaría, las condiciones bajo las cuales es más conveniente y más cómodo todos sus estados, cuáles son los objetivos que pretende alcanzar y lo que vendrá después de un año de trabajo exitoso.

Entrenamientos

Dado que la motivación material, es decir, el aumento de los salarios, no siempre contribuye a la mejora de los indicadores, la capacitación en motivación no material es más relevante.

¿Qué resultados se pueden lograr después del entrenamiento?

- Obtenga conocimiento sobre cómo motivar a sus empleados.

- Guarde la nómina.

- Incrementar la efectividad de la empresa.

- Identificar formas, métodos e ideas efectivos para la motivación no material.

Como regla general, el programa de capacitación consta de varios elementos importantes, que incluyen:

• aclaración del término "motivación comercial";
• la diferencia entre la motivación material y la inmaterial;
• cuando es necesario motivar y cómo hacerlo, a quién los métodos de influencia actúan mejor y para quién es peor;
• errores cometidos por los gerentes en caso de intento de motivación incorrecto;
• qué tipos de empleados se comparten;
• cómo influir en grandes grupos de personas, etc.

La parte principal del programa es práctica y solo un pequeño porcentaje: teoría.

Motivación interna

Puede gastar mucho tiempo y esfuerzo motivandoempleado. Pero vale la pena hacerlo si el empleado no tenía, inicialmente interesado en esa posición que ocupa, o el área en la que trabaja? Lo más probable es que no. Por lo tanto es muy importante en el momento de la contratación (durante la entrevista) para prestar atención a los intereses de una persona en un trabajo específico en la motivación intrínseca. Si usted acaba de elegir a los empleados adecuados, esto ayudará a evitar muchas complicaciones más adelante. Se entiende que las primeras impresiones y la información que puede ser obtenida durante la entrevista, que a veces no es suficiente. En este caso, se debe prestar atención a la presencia o ausencia de recomendaciones. Y es mejor, si el solicitante indica en los teléfonos cuestionario trabajos anteriores, pidiendo que se pueden encontrar muchas cosas nuevas, incluyendo la comprensión de cómo la persona auto-motivado, que dice ser un cierto lugar en la empresa.