La motivación en función de la gestión del personal

La efectividad de cualquier organización dependeEl grado en que sus empleados están interesados ​​en lograr altos resultados. Incluso con la tecnología más avanzada utilizada en la producción, pero sin el interés del personal en su trabajo, no es necesario esperar un aumento en la rentabilidad. En la actualidad, la motivación en función de la gestión forma parte de la política de personal y de un sistema de medidas que estimula la mejora de la calidad del trabajo. La elección del método de estimulación depende de las reglas establecidas en la organización, su política corporativa, las relaciones entre las autoridades y los empleados. La motivación correctamente seleccionada como una función de la administración puede aumentar significativamente los beneficios de la empresa y proporcionarle una alta rentabilidad estable.

Condicionalmente, estas medidas se pueden dividir en 3 grupos: financiero, social y psicológico. El uso de un solo tipo de incentivo no es efectivo, porque la motivación de los empleados puede variar dependiendo de ciertas circunstancias. El grupo financiero incluye medidas tales como aumento de salarios, bonificaciones, multas, diversas bonificaciones. La motivación social es la provisión de beneficios adicionales (descanso en un sanatorio, seguro de bonificación, ayuda para obtener algo). Las medidas psicológicas se dirigen hacia la ambición del individuo, su deseo es autoafirmativo. Se pueden expresar en forma de elogios públicos del liderazgo, la entrega de poderes adicionales que aumentan el estado de un empleado y su asignación a otros empleados.

Cabe señalar que la motivación como una funciónla gestión del personal es un proceso muy delicado que afecta a los empleados combinando sus metas personales y objetivos organizacionales en uno que les permita trabajar con mayor impacto. Por esta razón, es muy importante elegir el concepto correcto, los métodos para manejar la motivación, para prever posibles consecuencias negativas. Las actividades de estimulación no deben ser de carácter permanente, ya que el personal se acostumbrará a ellas y las considerará parte de los días de trabajo normales. Por ejemplo, un aumento constante de los salarios se convertirá en la norma y no un estímulo para el trabajo. Los empleados sabrán que aún habrá un aumento en sus ingresos y dejarán de intentar obtenerlo. Se debe prestar especial atención a las formas negativas de estimulación de los empleados. Estos incluyen multas, castigos, reprimendas. Si ocurren regularmente, entonces los trabajadores perderán interés en el trabajo y percibirán su presencia en el lugar de trabajo, como trabajo forzado, un estado forzado.

No subestime el papel de la motivación en la gestiónpersonal, porque gracias a él una persona despierta interés en el trabajo, y él trata de ser útil para la empresa en la que trabaja. Las medidas estimulantes deberían ayudar al empleado a sentirse a gusto en el lugar de trabajo, aprender cómo tomar decisiones independientes y desarrollar su potencial. Es muy importante que cualquier persona se sienta necesaria y útil, por lo tanto, el líder debe realizar periódicamente actividades que demuestren su actitud respetuosa hacia el personal, para mostrar cómo los valora a él y a su trabajo. Puede ser una reunión en la que expresará su gratitud por el trabajo realizado a quienes lo obtuvieron.

En realidad, la motivación como una función de la gestiónes un mecanismo complejo que requiere actualización constante. Para garantizar su buen funcionamiento, es necesario llevar a cabo una investigación que identifique las necesidades del personal, sus deseos y propuestas. Es muy importante que el gerente elija el enfoque correcto para los empleados. El sistema de incentivos debe actualizarse y regularse constantemente, lo que despertará el interés en el trabajo del personal. La política de incentivos correctamente construida dará lugar a un aumento en los ingresos de los empleados y aumentará las ganancias de la empresa.