Tecnología de gestión de personal
Para el funcionamiento efectivo de cualquierla organización necesita una tecnología de gestión de personal adecuadamente construida, que incluya la contratación, métodos para estimularlos a trabajar, organizar su crecimiento profesional y personal, así como un conjunto de medidas punitivas. El desarrollo de este sistema cuenta con personal de servicios o especialistas invitados. El objetivo de estas actividades es aumentar el nivel de interés del personal en sus propias actividades y aumentar sus resultados en beneficio de la empresa.
La formación de un sistema de gestión de personal puedePara dividir condicionalmente en 3 bloques: organización del personal, su desarrollo y el uso racional de los recursos humanos. El primer grupo de cuestiones, el desarrollo de soluciones de las cuales se dedica a la tecnología de gestión del personal, incluye la planificación de las necesidades de los empleados, su contratación, evaluación, selección e identificación de las ventajas competitivas de la peresnal. El desarrollo de los empleados se debe a su capacitación periódica, cursos de actualización, capacitación para el crecimiento personal y profesional. El tercer grupo incluye medidas para organizar el trabajo. Esta es la planificación del tiempo del personal, las vacaciones, los horarios de trabajo, el registro del tiempo del trabajo de cada empleado, la observancia de los derechos y el control del desempeño de los deberes.
En grandes empresas la tecnología de gestiónEl personal lo llevan a cabo varios departamentos especializados, que se dividen según el grupo de funciones que desempeñan. Además, necesariamente hay un cuerpo de control que supervisa la legalidad de las acciones de la administración en sus subordinados, y viceversa. Esto lo hacen generalmente los sindicatos, cuyos miembros pueden convertirse ellos mismos en empleados. Podemos decir que la esencia de la gestión del personal de la empresa es el uso racional de los recursos humanos. Si la empresa es pequeña, el departamento de personal se encargará de la realización de esta tarea, que asume las funciones de la autoridad supervisora.
Para la tecnología de gestión de personalfue efectivo, la gerencia debería proporcionar a las personas que lo desarrollan, un buen material, información, base técnica. Esta necesidad se debe al hecho de que en el mundo hay cambios constantes, que son la causa del surgimiento de nuevos requisitos para la organización del trabajo. La información y el hambre técnica pueden conducir al desarrollo de soluciones ineficientes, que no serán rentables para la empresa.
Para construir un sistema de gestión de recursos humanos, se deben usar dos grupos de métodos:
- Caracterización de los requisitos para la creación del sistema en sí
- Definir la dirección de desarrollo de todo el sistema de gestión por parte de los empleados.
El primer grupo incluye análisis del sistema, métododescomposición, cuando los elementos complejos se descomponen en un método simple de estructuración de objetivos. El segundo grupo incluye el método de sustitución sucesiva, el método experimental, el método de reuniones creativas y mucho más. El desarrollo de una base metodológica puede llevarse a cabo tanto por especialistas individuales como por personal del departamento de personal.
Es muy importante en la formación de un sistema de gestión,que las medidas fueron consistentes, lógicamente conectadas y explicables, no contradecían la legislación existente, fueron el resultado de análisis, errores cometidos, tanto en la empresa dada, como tomando prestada la experiencia de otras organizaciones. Debe recordarse que la tecnología de administración de personal debe ser a largo plazo y totalmente coherente con los objetivos y la política corporativa de la empresa.
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