Análisis de costos funcionales

El análisis del valor funcional es excelentela oportunidad de mejorar sus negocios y aumentar las ganancias varias veces. El hecho es que el valor del método para comprender qué industrias de la empresa son más costosas y si tiene algún sentido en estos costos. La visibilidad del método es varias veces más alta que todos los demás análisis; sus resultados se expresan en forma de un esquema que se puede demostrar en las reuniones de un activo empresarial. Esta es la principal ventaja de dicho análisis del trabajo de la empresa.

El método de análisis funcional y de costos utiliza las empresas más rentables y prometedoras, y esto confirma una vez más su importancia y éxito.

¿Cuáles son los objetivos de este enfoque analítico?para trabajar? En primer lugar, el análisis del costo funcional se lleva a cabo, principalmente, para encontrar debilidades en la organización del trabajo de la empresa. Sin embargo, la tarea antes de este análisis es más global: este método debería contribuir a mejorar la calidad de los productos de la empresa. Esto es necesario, en primer lugar, para los consumidores. Y la segunda tarea es la reducción máxima de los gastos de la compañía para la producción de este producto, en el que la organización misma está más interesada. Sin embargo, la solución de la segunda tarea no evitará que el consumidor: el hecho es que si el costo de producción disminuye, entonces el producto final también será más barato. Y esto significa que estará disponible para las grandes masas y, como resultado, es fácil de vender. Por lo tanto, el análisis del valor funcional contribuye no solo a reducir los costos, sino también a aumentar el mercado de ventas, lo que, naturalmente, afectará positivamente la prosperidad de la empresa. Por cierto, este método de análisis fue inventado por primera vez por el diseñador Sobolev, y ahora es utilizado con éxito por empresas de todo el mundo.

¿Cómo llevar a cabo un análisis funcional y de costos? El hecho es que no hay guías especiales sobre este asunto. Sin embargo, existe la experiencia de numerosas empresas que utilizan este método. Proponemos considerar con más detalle el análisis del costo funcional en el siguiente ejemplo.

Primero, debe dividir toda la información en fases. El primero es un modelo funcional de la empresa. En este caso, el circuito de la unidad principal, situada en el centro, será la función principal de la empresa, por ejemplo, "para hacer juguetes blandos", "la producción de ropa de moda" - tratar de aislar la línea principal de su negocio - algo que su firma ofrece en última instancia en el mercado de ventas. Desde el borde izquierdo necesita escribir todos los materiales y materias primas. A la derecha - medios de producción - máquinas, máquinas de coser, acería, etc. Desde arriba anote dos bloques importantes: la documentación y el plan de producción. Y desde el fondo: los recursos de la empresa. Por lo que mostrar gráficamente los costos básicos que no pueden ser excluidos de la condición, si desea que la empresa cumpla con su función principal.

Luego, ve a la segunda fase, quese llama un modelo de costo de actividad empresarial. Funciones en este caso, como regla, dos. Están parados en el centro y son inseparables. Es decir, se complementan entre sí y se presentan en una interacción secuencial. Desde la función 1 hasta la función 2, hay una flecha que indica la salida del resultado. Además de las funciones 1 y 2, se colocan 2 bloques grandes, que se llaman recursos. A la izquierda de la función 1 marque la materia prima, y ​​a la derecha de la segunda, el producto. Desde abajo - también recursos. Cerca de las flechas que van desde los bloques superiores con recursos, debe marcar el costo de administrar estos procesos. Entonces, el trabajo de la empresa y el costo de cada uno de los servicios se ven esquemáticamente.

Funcionalmente: el análisis de costos, un ejemplo del cual hemos considerado, se lleva a cabo. Solo resta sacar las conclusiones apropiadas y tomarlas en consideración para futuros trabajos.