La productividad laboral es una medida de la eficiencia del trabajo

Cualquier trabajo está organizado para obtenerun resultado concreto, a partir del cual se espera que se produzcan los productos, servicios u otros bienes. Para cualquier colectivo laboral, la productividad del trabajo y la calidad de los productos producidos son importantes. ¿Puede la productividad laboral ser alcanzable y factible? La definición de este tema permite medir la efectividad, calidad y productividad del trabajo. Gracias a la mayor productividad, la organización logra reducir los costos, ya sea que esté alquilando una habitación, pagando electricidad o reduciendo los consumibles. En lo que se mide la productividad del trabajo, consideraremos varios métodos de medición:

1. Método natural La productividad laboral es la división de la cantidadproductos producidos, que se calcula en especie (kilogramo, pieza, tonelada, litro) por el número de empleados involucrados. La principal ventaja de este método de medición es la ligereza, la claridad y la comodidad. Y la desventaja de este método es que no se puede usar en aquellas industrias donde se produce una amplia gama de productos, en diferentes embalajes y paquetes. Una de las variedades del método natural de medición es el uso de unidades condicionalmente naturales. Al hacerlo, use factores de conversión, donde los diferentes tipos de productos y bienes se vuelven a calcular en condiciones. A su vez, los productos condicionales significan los productos producidos en una cantidad mayor.
2. El método del costo. La productividad es divisióndel producto, que se expresa en la unidad de valor, la cantidad de empleados de la organización involucrados en el proceso de producción. El único inconveniente de este método es el cambio en el precio de los productos, que afecta el indicador de productividad laboral.
3. El método es laborioso. En este método, la productividad laboralse calcula en horas hombre y días hombre, que se dividen por el volumen de producción calculado en términos físicos. Esta especie se usa muy raramente, ya que requiere una cuidadosa estandarización del trabajo de parto. Pero la mayoría de las veces solo se normaliza el trabajo de los empleados principales, y la contabilidad de los costos laborales y de otro tipo de empleados permanece inalcanzable, lo que dificulta la aplicación de este método de medición.

Otro criterio de medición: la productividad del trabajo es la cantidad de trabajo invertido y el tiempo por unidad de producto.

Los líderes de muchas organizaciones a menudopensar cómo aumentar la productividad laboral, utilizando factores y motivos intangibles y no monetarios. Fundadores estadounidenses del concepto de gestión efectiva T. Peters y R. Waterman escribieron que la principal influencia e impacto en la productividad del trabajo no son las condiciones de trabajo en absoluto, sino la atención que los gerentes le brindan al personal. Como sucede a menudo, los empleados no tienen prisa por tener tiempo para terminar toda la carga de trabajo a tiempo, muy a menudo salir a fumar, participar en asuntos personales durante las horas de trabajo. Por lo tanto, muchos empleadores usan sistemas efectivos de motivación de personal y métodos de administración de recursos humanos. Dichos métodos usados ​​se justifican por su efectividad, porque la productividad del trabajo es la cantidad de producción producida por un empleado por unidad de tiempo.

Ni siquiera se trata de la cantidad de salarios,bonos y bonificaciones, pero que la esencia de una persona requiere constante apoyo moral, motivación y estímulo regular. A veces, un simple "agradecimiento" humano juega un papel muy importante en la formación de la lealtad y el compromiso de los empleados con la organización. Conociendo y sintiendo el apoyo del empleador, el empleado sabe que su trabajo es apreciado, es escuchado y escuchado, alentado por su iniciativa y responsabilidad, momentos tan pequeños pero significativos que a veces aumentan la productividad del trabajador.