Organización de la producción como ciencia

El concepto de la organización del proceso de producciónimplica métodos para seleccionar y combinar los elementos de producción en tiempo y espacio para lograr un resultado final efectivo. Por lo tanto, la organización de la producción es un sistema de medidas cuyo propósito es combinar racionalmente en el espacio y el tiempo los principales elementos materiales y las personas que participan en el proceso de producción.

La organización de la producción se basa en los siguientes principios básicos:

-especialización, que se caracteriza por la restricción de la nomenclatura del producto del mismo nombre y la producción en masa de la misma;

-continuidad; su propósito es aumentar el tiempo de procesamiento del sujeto de trabajo, y reducir el tiempo de espera, reducir los descansos;

-proporcionalidad, que esel logro de un volumen relativamente igual de producción y volumen de trabajo durante un cierto período de tiempo en todas las unidades principales y auxiliares de la empresa;

- Direccionamiento, con su ayuda, se proporciona la distancia más corta para el movimiento de objetos de trabajo en el proceso de producción;

-rhythmicity, que implica la repetición regular del proceso de producción a través de intervalos de tiempo iguales;

- Flexibilidad, dando la posibilidad de una transición rápida al lanzamiento de nuevos productos.

La organización de producción como ciencia naciósolo un poco más de 100 años atrás. Durante este tiempo, ella tuvo dos períodos de estancamiento y un rápido resurgimiento. Pero hasta ahora, la organización científica del trabajo no se ha definido inequívocamente en la literatura de investigación. La organización de la producción en el tiempo y en el espacio a veces es considerada por algunos científicos como procesos diferentes, no interrelacionados.

En los años 60 y 80 del siglo pasado, se formaron varias definiciones de esta ciencia, que se pueden dividir en dos versiones:

-Ciencia, que estudia la manifestación y operación de leyes económicas objetivas reflejadas en la producción y actividades económicas de las empresas estudiadas;

-Conexión racional de los elementos básicos de producción en tiempo y espacio para diversos fines.

Ya en 1956 en los Estados Unidos como un ambiguodefinición oficial fue adoptada la formulación de que la ciencia de la organización de la producción está estudiando el diseño, la mejora y la aplicación práctica de los circuitos integrados, que incluyen personas, equipos y materiales. En el curso de un estudio más a fondo de esta ciencia, se reveló que la organización de la producción y el espíritu empresarial tiene el objetivo de examinar diversas tareas multifacéticas.

La consideración compleja de estos problemas permitedar una solución a la pregunta de qué deberían hacer los especialistas en la organización de la producción y gerentes gerentes para llevar a cabo una gestión exitosa de la empresa. Después de todo, para poder llevar a cabo maniobras externas exitosas, debe haber una imagen clara del estado de la producción nacional, sus oportunidades actuales y futuras que pueden ser utilizadas activamente para lograr los objetivos.

La práctica sugiere que la organizaciónla producción, incluso en empresas relacionadas, generalmente enfrenta la solución de problemas específicos y únicos emergentes. En particular, incluyen las tareas de uso eficiente de la mano de obra y el equipo, el suministro de materiales y materias primas, el mejor uso de las áreas de producción, la mejora de la calidad y la mejora de la gama de productos manufacturados, el dominio de la producción de nuevos tipos de productos.

Todas estas tareas se pueden resolver solo en conjuntotodos los factores investigados, ya que todos juntos constituyen el proceso de producción. Si el administrador de gestión afecta uno de los elementos del sistema, esto afecta inmediatamente el estado de otros subsistemas y elementos que forman parte del sistema.