La liberación del personal es una medida forzada

Liberación de personal: un conjunto de actividadesrepresentando una respuesta adecuada a los cambios en la naturaleza económica, tecnológica, estructural u organizacional. Su objetivo es reducir el número total de empleados o una determinada categoría de trabajadores. La liberación del personal no siempre se asocia con una disminución en el número total de personas que trabajan en la organización. Por lo general, este es un procedimiento que es fuente de problemas y conflictos. Después de todo, para la mayoría de los trabajadores el trabajo asalariado es la fuente de sus ingresos y, en segundo lugar, es el camino de su autorrealización y una medida de su estatus social. Por lo tanto, la liberación de personal es algo que realmente puede amenazar una vida estable y medida, causar fallas e incomodidades en la vida.

En este sentido, es necesario entender que estoun conjunto de medidas debe ser adaptado al máximo a la actual situación socio-económica de la organización y su entorno. La extrema y más negativo en esta medida proceso se dispara redundancia cuando se utiliza el método de la potencia de redundancias. Lo mejor es evitar y lo utilizan como un último recurso, ya que a menudo está llena de tragedias personales de las personas, litigios, la confrontación con los sindicatos y la inyección de negatividad en el equipo. La liberación de personal se puede llevar a cabo sin problemas y de forma sistemática, sin recurrir a medidas de fuerza extrema.

Entre tales métodos están:

• terminación de la contratación de nuevos empleados;
• reentrenamiento del personal para trabajos nuevos o vacantes no planificados para la reducción;
• liberación financiera voluntaria y estimulada del personal de edad de jubilación (pagos de incentivo por despido);
• semana laboral reducida;
• simple;
• irse sin paga;
• traducción a tiempo parcial.

Gestión de los empleados de la organizacióntener en cuenta no solo objetivos a corto plazo condicionados por la situación económica actual, por lo tanto es necesario comprender que la pérdida de personal calificado hoy para reducir los costos actuales puede devolver problemas reales de escasez de personas para la implementación de los planes de la empresa.

Además, frente a la economíalos problemas no pueden ser mirados unilateralmente. Se debe analizar qué se puede cambiar en las actividades de la organización para evitar la liberación de personal. Por ejemplo, no es superfluo realizar un análisis de los servicios que respaldan las actividades de la organización. Tal vez, es más barato asignar temporalmente estos trabajos a su personal. En esta situación, puede resolver dos problemas: ahorrar en sus propios costos y salvar al equipo. Además, se debe prestar atención a los ingresos adicionales que se pueden obtener utilizando el potencial existente.

Todo esto no significa de ninguna manera queDebe deshacerse del personal que trabaja pobres violar la disciplina laboral y contribuyendo molestias, no calificada, en la vida de la colectividad. Estos trabajadores si lo hacen conscientemente, y no se puede ponerlos en un modo de trabajo común, tiene que liberar, respetando al mismo tiempo los requisitos del Código de Trabajo.

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