Una de las tecnologías de personal más importanteses la selección de personal. Si los motivos ideológicos fueron la prioridad durante un tiempo suficientemente largo en el nombramiento para el puesto, en la sociedad moderna el reclutamiento de empleados por sus cualidades profesionales es la tarea principal. Los métodos más nuevos de selección de personal hacen que este proceso sea más efectivo.
El procedimiento para la admisión de un candidato consiste más a menudo enuna o más entrevistas. La conversación inicial con una persona familiarizada con su hoja de vida no da una imagen completa de las características profesionales y personales del individuo. Por lo tanto, en algunas organizaciones, se aplican métodos de selección de personal basados en pruebas psicológicas. Gracias a él puedes descubrir cosas que no descubrirás en una conversación normal. Por ejemplo, si la gente te falla en los momentos difíciles, si se debe realizar un trabajo monótono, si es necesario, no habrá ninguna fuente de disputas ... Dependiendo de las técnicas utilizadas, la fiabilidad
las pruebas varían entre 20 y 80 por ciento. Entonces, por ejemplo, "Accent 2-90" - una prueba que consta de 90 preguntas, permite evaluar el potencial del individuo, revela cómo se comportará una persona en una situación extrema. Además, revela signos de patología mental. Sin embargo, si el candidato tiene la posibilidad de prever la respuesta deseada al utilizar los cuestionarios, los métodos de selección de personal basados en el uso de técnicas proyectivas aumentan la confiabilidad de la prueba. Por ejemplo, en las grandes compañías, la prueba Sondi se usa a menudo para detectar trastornos transmitidos genotípicamente, para conocer una gran cantidad de información adicional y para establecer una relación entre el tipo de persona y la posición elegida.
Los métodos innovadores de selección de personal pueden serestán representados por reclutamiento abierto. Esta técnica se basa en el uso de entrevistas en video y juegos de negocios. Muy a menudo utilizado por el gerente de recursos humanos de la compañía y le da la oportunidad de ver a todos los candidatos para el puesto de director.
El jefe de la firma analiza cómo se comportan los miembrosgrupos en el juego, y pueden elegir realmente "su" persona, en función de su experiencia personal o el uso de la intuición. Este método ahorra tiempo, ya que tomaría mucho más tiempo para la conversación con cada candidato. Ver las entrevistas con los candidatos, grabados en cinta, también representa métodos efectivos de reclutamiento de personal. Porque una persona puede abrirse completamente en frente de la lente de la cámara.
Algunos ejecutivos de empresas prefierenusar métodos bastante inusuales de selección del personal, por ejemplo, entrevista de estrés. Con su ayuda puede hacer una imagen bastante completa de los candidatos. El principio principal de una entrevista estresante es la provocación de un candidato. Para hacer esto, se usan preguntas impactantes e inapropiadas que demuestran una actitud desdeñosa hacia el candidato ... Esto permite, en primer lugar, ver cómo se comporta una persona en esta o aquella situación. A veces, el objetivo principal de tal conversación es el deseo de atrapar a una persona con mentiras. La búsqueda y selección de personal que utiliza esta técnica se utiliza con mayor frecuencia cuando se descarta a los candidatos para puestos de liderazgo, así como también a aquellos que trabajarán con personas en el futuro.
Por lo tanto, la selección de personal es muyun proceso responsable del cual depende la eficacia con que funcionará la organización en su conjunto. Al mismo tiempo, el objetivo principal es eliminar a los empleados que no son adecuados para la empresa.
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