Métodos de gestión de personal, mejorando la motivación para un trabajo más productivo

En muchas organizaciones, los gerentes han comprendido desde hace mucho tiempotoda la necesidad de seguir una política corporativa estimulante que no solo ayudaría a mejorar la productividad, sino que también alentaría al personal a comenzar a construir sus propias carreras dentro de la organización. Hay varios métodos de gestión del personal, que se dividen en dos grupos principales: incentivos económicos e incentivos no económicos.

En general gestión de carrera puede estar subordinado a varias reglas:

- Es necesario hacerte sentir subordinado a ti mismoimportante e importante en la empresa donde trabajan. Para hacer esto, es posible asignar su propio gabinete, organizar un lugar de trabajo de acuerdo con las últimas novedades, enviar empleados para pasantías y mucho más. Una persona debe entender que su trabajo es valioso y que es importante para el funcionamiento completo de todo el sistema. Esto alienta la responsabilidad y el deseo de crecimiento profesional en la organización.

- Financiero métodos de gestión del personal debe ser en su mayor parte inesperadopara el empleado, ya que de lo contrario hay un sentimiento entre el personal que esta no es la prima para un buen trabajo o unas soluciones no estándar, como parte de sus salarios.

- El gerente debe asignar en el trabajo de su personal los aspectos positivos y centrarse en esto, porque la crítica negativa no es efectiva para aumentar la motivación para trabajar.

- El más efectivo métodos de gestión del personal siempre son rápidos y oportunos. En otras palabras, si el jefe quiere animar a su personal a actividades más productivas, debería recompensar inmediatamente para encontrar una solución no estándar para el problema, por ejemplo.

El personal debe ser recompensado por interinologros, entonces tendrán un incentivo para un mayor trabajo efectivo. El hecho es que las grandes victorias en el campo profesional son pocas para cualquiera debido a su complejidad. Es interesante que si el trabajo del empleado se evalúa positivamente en etapas diferentes y significativas, entonces tendrá más confianza en sí mismo y en su trabajo, lo que necesariamente conducirá al logro de un resultado positivo en su conjunto.

En grandes empresas gestión de desarrollo personal tiene un caracter individual Existen soluciones típicas para este problema, pero el gerente las debe usar exactamente en las proporciones que son óptimas para el impacto en los empleados de esta organización.

A veces para aumentar la motivación para trabajarSe usa el método de castigo para una tarea ejecutada incorrectamente. Este método se usa mejor con mucha delicadeza. Entonces el castigado debe saber exactamente su error y sus consecuencias. Al mismo tiempo, no debería haber sanciones monetarias, excepto en los casos en que la empresa causó pérdidas significativas por culpa del empleado.

Si la empresa tiene un límite de recursos, entonces puede usar intangibles métodos de gestión del personal, que se puede escribirel reconocimiento de los méritos de los empleados, su nombramiento en un nuevo puesto, la propuesta de representar a la empresa en cualquier evento oficial, etc. La eficacia de sus métodos no debe subestimarse en comparación con los métodos de incentivos económicos. Así que los sociólogos han demostrado que el respeto del empleado en el equipo y el reconocimiento de sus méritos por parte de la gerencia es un incentivo muy fuerte para alcanzar nuevas alturas en esta firma.

Otro interesante y al mismo tiempo productivométodo de estimular al personal para trabajar, fue la inversión de fondos en su descanso. Según los científicos occidentales, una persona bien descansada será mucho más útil para una empresa que un empleado cansado o alguien que no puede permitirse el lujo de descansar adecuadamente. Esta medida en Rusia sigue siendo muy común.

Por lo tanto, para que el personal trabaje yDesarrollado en una organización específica, es necesario desarrollar un sistema de incentivos, y el líder debe poder apreciar el trabajo de sus empleados. Incluso en ausencia de estímulo material, una persona elogiada por el jefe por su trabajo trabajará para el futuro de la empresa, asociándola a la suya.