Objetivos de la organización: características y clasificaciones

El éxito y el bienestar financiero de la compañía seránDepende de cuán competentemente formuladas sean las metas de la organización. Este proceso está determinado por las condiciones para su implementación a corto y largo plazo. Actualmente, hay varias clasificaciones de acuerdo con diferentes motivos. Veámoslos con más detalles en el artículo resultante.

La clasificación de los objetivos de la organización por la escala de actividad es la siguiente:

• privado;
• local;
• común;
• global.

Los objetivos de la organización para los objetos pueden ser:

• en toda la organización como un todo;
• los objetivos de la (s) unidad (es) estructural (es);
• sistemas funcionales (económicos, científicos, técnicos, tecnológicos,
  objetivos sociales, productivos, administrativos, de empleados, comercialización);
• artistas específicos.

La tercera clasificación se distingue de acuerdo con las funciones de gestión:

• análisis;
• toma de decisiones;
• evaluación;
• control.

De acuerdo con la entidad ejecutante, se destacan los objetivos grupales y personales de la organización.

La clasificación también se lleva a cabo:

• en la conciencia (imaginaria y real);
• en accesibilidad (fantástico y real);
• por jerarquía (inferior, intermedia, superior);
• en las relaciones mutuas (compitiendo, indiferente e interactuando);
• en los objetos de interacción (interna y externa);
• por el significado (funcionamiento, crecimiento de la organización - rápido, estable, limitado);
• por el factor tiempo (a largo plazo, mediano plazo, táctico).

En más detalle, considere el último tipo de clasificación. Se basa en el período de tiempo, que está asociado con la duración del ciclo de producción.

Objetivos a corto plazo de la organización. Deben lograrse al final del ciclo de producción y, por regla general, realizarse durante el año calendario. Se caracterizan por el detalle y la especificidad en preguntas sobre cuándo, qué, quién y cómo deben realizarse.

Objetivos a mediano plazo de la organización. Sirven para ajustar proyectos a corto y largo plazo, generalmente desarrollados según sea necesario.

Los objetivos estratégicos de la organización se logran a través decinco o más años. Hay que tener en cuenta que los gerentes que centran su atención sólo en los indicadores tácticos, haciendo caso omiso de planes a largo plazo a menudo sufren problemas financieros. Por ejemplo, las empresas que tienen la capacidad de fijar precios bajos, basándose en una visión estratégica para aumentar la cuota de mercado, serán capaces de tomar una posición de liderazgo en su debido momento.

En tal sistema no se recomienda hacersuposiciones de que el rendimiento financiero futuro sin duda debería ser mejor que el pasado. El hecho es que los objetivos estratégicos de la organización incluyen analizar las perspectivas actuales de la empresa, cuya tarea es descubrir tendencias, peligros, oportunidades, emergencias, etc.

Pero debemos tener en cuenta que a largo plazoLa planificación puede abarcar el alcance de las actividades en cinco, diez o más años. Y este indicador es relativo. Dado que lo que se considera a largo plazo para una empresa puede ser táctico para otra.

Al formular lo mismo, un claroy una definición bien considerada del contenido de la meta, sus características temporales, cuantitativas y espaciales; encuadernación personal; jerarquía y rango de objetivo; medios posibles y formas de lograrlos. En cualquier caso, su coherencia entre ellos es necesaria: los de corto plazo deben establecerse como pasos para lograr los de largo plazo, y ajustarse por los de mediano plazo.

Solo hay una ley efectiva: cuanto más específicos y claros sean los objetivos formulados, más realista será su estrategia de logro.

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