Líderes formales e informales en el equipo, grupo, organización

Cuando se trata de cualquier equipo: un grupoestudiantes en la universidad o empleados en el lugar de trabajo, siempre hay una persona designada para dirigir. Puede ser el anciano, el gerente sénior, el responsable de todos y establece la dirección del proceso. Esta persona es un líder formal, es decir, oficialmente autorizado. Pero, ¿es ese líder siempre real, no el que debería liderar, sino aquel a quien gustosamente irán? ¿Cómo se determina un líder informal, qué cualidades tiene? Hablemos de esto en este artículo.

Liderazgo y organización

Recuerda a ti mismo como un niño. Jugando con sus compañeros en la calle, ya sabe intuitivamente que es el iniciador de su entretenimiento y travesuras. Esta persona podría ser el más brillante entre los otros niños, pero sin embargo todos en la compañía se dio cuenta de que era él - el inspirador ideológico y organizador, y de alguna manera tratan de imitarlo. Este es un ejemplo de lo que es el líder informal - un hombre que no tiene el título de la nominal, pero la capacidad de organizar con éxito, directa, y para completar el proceso, y quién sabe, y hábilmente utiliza la calidad de los otros miembros del equipo.

Gobierno nominal y real

Desde la adolescencia, las personasenfrentar otro tipo de liderazgo - nominal. Un líder informal en un grupo no requiere elección, el colectivo intuitivamente sabe y siente que esta persona los guiará a todos. El líder formal es elegido. En las instituciones educativas y de educación superior, este es el anciano: el estudiante, que es el vínculo entre el personal docente y los estudiantes. En el colectivo de trabajo, un grupo de trabajadores que son iguales en sus puestos, el jefe también elige con mayor frecuencia al "superior" que establece el vector de trabajo y brinda la oportunidad de retroalimentar el proceso laboral. ¿Qué cualidades debe tener un líder oficial y por qué es más probable que un líder formal e informal no pueda ser representado por la misma persona?

La diferencia entre el liderazgo nominal y real

Para entender por qué los verdaderos líderesCon poca frecuencia se encuentran en posiciones de liderazgo, es necesario entender qué cualidades son valoradas por quienes nombran a un líder formal del colectivo. Entonces, ante todo, es responsabilidad y puntualidad: el organizador formal debe responder claramente, "en forma y en el tiempo", a las autoridades sobre el trabajo, los resultados del trabajo. Esta persona es a menudo un arribista y no oculta esto, y las autoridades, viendo tal ambición, lo promueve en la carrera profesional y disfruta de ese deseo en su propio interés. Un líder formal puede no ser la persona de los más altos principios morales: persiguiendo sus propios objetivos, a veces tiene que informar a las autoridades oficiales sobre las acciones de sus colegas, para informar sobre lo que está sucediendo dentro del colectivo. Además, el líder formal, usando su posición, puede demostrar su ventaja en el estado ante sus colegas. ¿Cuáles son las cualidades de un líder informal?

¿Cuáles son las características de un verdadero líder?

Lo mejor es imaginar una vida informallíder, centrándose en las características de zavodila en el equipo infantil. Los niños se comportan mucho más naturalmente que los adultos, ya que aún no están sujetos a ninguna obligación. Por ejemplo, una persona puede poseer cualidades sobresalientes de liderazgo, pero suprimirlas debido a circunstancias (financieras o de otro tipo). Los niños no persiguen nada, solo juegan por diversión.

Recuerde quién dirigió su "pandilla" cuando¿Era un niño jugando con sus compañeros? Esta persona puede no tener una clara ventaja física, pero tenía su núcleo interno. El líder no se adapta a nadie, está solo y va solo por sus propias convicciones. Este tipo de personas nunca imita el comportamiento de los demás, y no importa cómo les guste, no lo imitarán. Su valor es en su naturalidad. El líder tiene su propio sistema claro de valores, que no cambiará in situ. Está ganando confianza debido a su consistencia y consistencia en las decisiones que toma.

Un líder informal tampoco necesitaseguidores, él no formará a su alrededor un círculo de imitadores. Él ofrece ideas, pero si el colectivo no considera necesario implementarlas, entonces no se humillará a las peticiones. Recuerde la infancia: es poco probable que el líder de su empresa haya convencido a todos para que jueguen en este o aquel juego. Si él ofreció algo, y los otros chicos se negaron, simplemente cambió la idea.

Liderazgo en el mundo de los adultos

Un líder holístico en la infancia puede dejar de seraquellos, habiendo madurado. Como vivimos en una sociedad, tenemos que adaptarnos a las circunstancias y, a veces, convertirnos en "guturales" para nuestros propios deseos. Sin embargo, una persona con fuertes cualidades de liderazgo no dejará de tenerlos, incluso si la situación se desarrolla en su contra. Mientras tanto, los roles de un líder formal y uno real son tan diferentes que se cruzan con bastante poca frecuencia. Un verdadero líder en una posición de liderazgo no es rentable en absoluto. Tal persona no siempre obedecerá órdenes, es poco probable que informe a sus camaradas, y no podrá jugar "lo suyo" ni para el jefe ni para sus colegas.

O imagine que el jefe del grupo en el entrenamientoinstitución designada como líder informal. Si hay una oportunidad de omitir las clases, por supuesto, un líder informal querrá usarla, ya que es un organizador ideológico y está buscando la forma más efectiva de pasar tiempo para él y para el equipo. Pero para el anciano, tal decisión no es correcta, ya que perjudica el proceso educativo.

Entonces, ¿hay una respuesta a la pregunta? "¿Qué tipo de líder es un líder informal?" Para camaradas y colegas, tal vez se hubiera convertido en un mejor y deseable gerente, pero esto no se puede decir con respecto a las autoridades superiores y el proceso de producción. Es por esta razón que el líder sabio no elige a su verdadero líder de "mano derecha", sino que elige un candidato para otras cualidades importantes.

Cuando un líder informal en un equipo es un obstáculo

Es necesario entender que el verdadero líder es más a menudoes un revolucionario en el alma Él ama la libertad, sus autoridades son ajenas a él, él no tiene ídolos. No importa lo que haga y en qué posición trabaje: primero, escuchará la voz interior y no las necesidades del proceso de trabajo. Estas cualidades pueden perjudicarlo. Imagine que hay una persona en el equipo que constantemente recoge compañeros (y, con bastante éxito) omite pares, abandone el trabajo temprano, arregle "Sabantu". Si esta persona es valiosa como empleado, entonces las autoridades deberían darle un rol separado en la organización. Por ejemplo, para dar tales poderes que sería inútil que él viole el proceso de trabajo o estudio. Entonces el rebelde será "refrenado" y podrá manifestarse en otras esferas.

El papel del líder informal

¿Por qué necesitamos un líder informal de una organización? Esta pregunta es muy ingenua, porque este hombre es la principal fuente de inspiración y un ejemplo para los demás. No está mal ni es bueno, solo para que los roles se distribuyan. Sin el líder informal de un equipo no es algo imprescindible, a pesar de que es imposible sentirse financieramente. Sin lugar a miembros tales "pegamento" de la organización se sentirán dispersas, las unidades colectivas sin conectar. Cuando el grupo sin líder formal, los miembros del grupo no comparten un vector de movimiento común. Cuando se trata de trabajo, la rotación entonces ningún verdadero líder se ve a menudo, la gente puede fácilmente dejar el lugar de trabajo en caso de problemas, incluso de menor importancia. Por otro lado, el líder informal refuerza el equipo, la gente se siente casi familiar. Y a veces se apresuran a trabajar con no menos placer que después de su casa.