La decisión de la administración es la forma de lograr el objetivo

La decisión gerencial es conscienteelección, que se basa en la consideración de varios factores. Se adopta en presencia de varias opciones alternativas, lo que permite de una manera u otra reducir lo más rápidamente posible la distancia que separa a la organización de la meta y el resultado deseado.

Al mismo tiempo, la base para la decisión de gestióndebe ser información objetiva y completa. Solo en este caso puede corresponder a sus parámetros básicos: validez, complejidad, oportunidad y legalidad. Una solución puede resultar infructuosa si no cumple con estos criterios.

Los gerentes siempre se enfrentan a una elección, por lola experiencia del gerente en estos asuntos es muy importante. La probabilidad de tomar una decisión errónea es menor, el administrador debe tomar más decisiones en general, pero nadie es inmune al "fracaso" de elección.

Decisión de la gerencia: determinación

Existe tal comprensión de la gestióndecisión, en la cual se define principalmente como un acto creativo, que apunta a eliminar problemas. Sin embargo, tal definición es inadecuada, ya que no toma en cuenta la relación entre el gerente y el empleado, así como los límites de tiempo y espacio.

Es más apropiado aplicar una definición más amplia, enque establece que SD es un acto de una sola vez, en el cual el sujeto actúa sobre el objeto, estableciendo un programa de trabajos necesarios. Estos trabajos están dirigidos a la realización del objetivo que surge de las tareas planteadas al objeto y surgen de la situación actual en el momento actual.

Optimización de las decisiones de gestión

Para la decisión del líder fue exitoso,necesita ser optimizado En este caso, el gerente analiza muchos factores diferentes que potencialmente pueden afectar el resultado. La esencia de la optimización es elegir la solución más efectiva por uno o más criterios.

La optimización suele ser un proceso costoso, por lo tanto, es recomendable aplicarlo solo para aquellas soluciones que están directamente relacionadas con tareas estratégicas.

Hay varios métodos de optimización:

• simulación;
• análisis;
• previsión.

La simulación es probar la idea en una situación de vida específica. Luego analiza los datos y, en base a esto, haz una predicción.

Sin embargo, dado que la toma de decisiones depende deindividualidad y experiencia gerencial; luego, para la optimización, es posible sintetizar algunas variantes del comportamiento del gerente a fin de encontrar el "promedio de oro" y tomar la mejor opción. Él tiene tales características:

Una solución gerencial es el equilibrio. Aquí, la idea original es típica para el SR. Los gerentes, al mismo tiempo, se adhieren a una actitud crítica hacia sus acciones.

Una decisión de gestión es un impulso. Por otro lado, SD sin el comportamiento impulsivo del gerente promete ser improductivo. Después de todo, el impulso nos permite evaluar con más detalle las características de la situación para la cual se aplica la solución.

La decisión gerencial es la inercia. Junto con el equilibrio y el impulso,la decisión de gestión óptima debe tener las características de la inercia, pero si prevalece en el proceso de selección, existe el riesgo de perder la originalidad y el brillo de la idea.

Una decisión de gestión es un riesgo. Una solución arriesgada es inherente a la autoconfianzagerentes. Esta característica durante la elección de una idea para la implementación es muy importante, ya que sin el riesgo es imposible introducir tecnologías absolutamente nuevas y crear un producto original. Por lo tanto, las soluciones liberadas de una parte del riesgo prometen ser ordinarias y carecer de interés.

Al combinar estas características y realizar análisis, modelado y pronóstico, puede tomar una decisión de gestión exitosa.

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