Gestión de proyectos en construcción: características del proceso

La construcción puede ser desde todos los ángulosconsiderado como actividad de inversión. Esto último implica la creación de proyectos que permitan alcanzar los objetivos establecidos. E incluye varios documentos legales y financieros, sin los cuales la construcción es imposible. La gestión del proyecto en la construcción se lleva a cabo en un sistema específico, que debe utilizar la tecnología de la información.

Desde el resultado final de toda construcciónes cualquier valor material (productivo o no productivo), entonces en cualquier caso implica la inversión de ciertos fondos. Aunque la inversión se recuperará cuando se complete la instalación. En este proceso, el contratista, el cliente y el que invierte en la construcción del edificio deben trabajar juntos. La gestión del proyecto en la construcción debería garantizar su funcionamiento armónico e ininterrumpido.

El proceso presentado tiene sus propias peculiaridades. Es necesario prestar atención al hecho de que después de invertir fondos antes de completar el objeto puede pasar mucho tiempo. Además de la construcción del edificio, también es necesario llevar a cabo actividades preparatorias, para obtener toda la documentación necesaria que permita iniciar la construcción. Además, los fondos pueden ser necesarios en gran medida, sin mencionar que cualquier estructura puede ser peligrosa para los humanos desde el punto de vista ambiental o técnico.

La gestión de proyectos en la construcción daLa capacidad del estado para controlar todas las actividades de inversión. Por ejemplo, todas las partes deben actuar de manera coordinada para que la construcción del objeto pueda completarse dentro de un período estrictamente definido, y también que el proceso de construcción no vaya más allá de los límites presupuestarios establecidos. Naturalmente, la calidad de la construcción no debería sufrir al mismo tiempo.

La gestión del proyecto en la construcción determinatareas específicas para cada una de las partes (el cliente, el contratista y el inversionista). Al mismo tiempo, varias tecnologías de la información deben necesariamente estar involucradas. Es decir, toda la información sobre el proceso de construcción debe acumularse, almacenarse, analizarse, procesarse y transferirse a la organización que supervisa el proceso.

Gestión de proyectos de inversión enla construcción proporciona la disponibilidad de tales tecnologías: dispositivos periféricos y de computación, medios que proporcionan comunicación continua, así como programas especiales que ayudan a hacer diferentes cálculos.

Gracias a tales tecnologías, gestión de proyectosen la construcción se vuelve más simple y comprensible. No solo organizan la información y las actividades del inversor, sino que también lo automatizan. Es decir, la eficacia de la planificación de inversión aumenta significativamente, la coordinación de los planes de construcción de capital, así como sus presupuestos, se optimiza.

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