Estructura de gestión de la división: características, desventajas y ventajas

El sistema de gestión empresarial puede ser diferente. El más común y usado es el divisional. Consideremos con más detalle su contenido principal, deficiencias y ventajas.

Estructura de gestión divisional (del P. "división" significa la existencia de dicho sistema, en el que existe una clara división de la gestión por productos y funciones. Las cifras clave en este caso son los gerentes que lideran las principales unidades de producción.

La estructura de gestión divisional comienzapara formarse cuando hay un fuerte aumento en el tamaño de la empresa, la diversificación de sus actividades (versatilidad), los procesos tecnológicos se vuelven más complicados en una situación en la que el entorno externo cambia muy dinámicamente.

El hecho es que la adición de nuevos nivelesla jerarquía lleva al hecho de que el jefe de la empresa no puede tomar decisiones tácticas en estas áreas de actividad. La estructura de gestión divisional permite delegar los poderes básicos a los gerentes que encabezan estas instrucciones, proporcionando independencia limitada. Pero el jefe de la compañía se reserva su desarrollo estratégico.

Por lo tanto, gracias solo a la delegaciónautoridad, la estructura funcional habitual puede convertirse en divisional. Las cifras clave son los altos directivos, que encabezan varios departamentos de producción.

La estructuración de acuerdo con las divisiones debe realizarse de acuerdo con uno de los criterios seleccionados:

• por la naturaleza de los productos (servicios o productos) el sistema se vuelve multidivisional;
• por la presencia de orientación a grupos de consumidores específicos, se convierte en uno de consumo;
• por las características de los territorios servidos, la estructura difiere según la especialización regional;
• por la disponibilidad de varios puntos de venta o grandes grupos de consumidores, es mercado;
• Por el tipo de productos y regiones de implementación, se destaca un sistema global.

La estructura de gestión divisional implica,que la mayoría de las funciones (contabilidad, gestión financiera, planificación, etc.) se transfieren a las unidades de producción. Esto permitirá asumir total o parcialmente la responsabilidad del desarrollo, producción y comercialización de los productos. Esto lanzará el escalón más alto de la compañía para resolver tareas estratégicas.

Las desventajas de la estructura divisional son las siguientes:

En primer lugar, dicha gestión de la pequeña empresa se distingue por la presencia de una gran cantidad de "pisos" en la vertical del liderazgo.

En segundo lugar, en este caso las estructuras del personal de las oficinas están separadas de los departamentos principales.

En tercer lugar, las comunicaciones en la organización son verticales. Por lo tanto, existen deficiencias tradicionales: papeleo burocrático, congestión en algunos departamentos, presencia de interacción deficiente.

En cuarto lugar, es posible duplicar las autoridades en diferentes "niveles".

En quinto lugar, los altos costos de mantener a los gerentes.

Las ventajas de la estructura de división son las siguientes:

En primer lugar, puede proporcionar la gestión de una empresa multidisciplinaria, en la que el número total de empleados es grande y tiene unidades geográficamente remotas.

En segundo lugar, la estructura puede proporcionar flexibilidad y una respuesta rápida a la presencia de cambios en el entorno inmediato de la empresa.

En tercer lugar, debido a la expansión de los límites de las sucursales, pueden convertirse en un "centro de beneficios", trabajando activamente para mejorar la calidad de esta producción.

En cuarto lugar, existe una estrecha relación entre el consumidor y la producción.

Por lo tanto, en las grandes empresas, la estructura de gestión divisional es la opción más óptima.