Innovación y organización en función de la gestión. Gestión creativa en organizaciones

El desarrollo innovador es una prioridad endesarrollo económico de cualquier país. Una variedad de programas adoptados en este segmento de la actividad económica, como uno de los principales elementos, contienen actividades destinadas a mejorar la gestión de una organización, una empresa o una institución que funciona como una entidad económica. El objetivo principal de estos programas es la transferencia de la economía del país al modo de desarrollo innovador en el marco del modelo económico nacional y la creación de una economía de alta tecnología y competitiva.

Los elementos más importantes del sistema de innovación son organizaciones innovadoras que implementan todas las etapas del ciclo de innovación.

Uno de los principales mecanismos de implementaciónun ciclo innovador es un análisis del sistema de gestión de la organización y la gestión innovadora. A la gestión innovadora incluyen un conjunto de principios, herramientas y métodos para implementar las funciones de gestión de la innovación.

Al mismo tiempo, en el amplio sentido de la innovación,nos referimos a todo tipo de innovaciones que mejoran la eficiencia del desarrollo económico en todos los campos, desde la economía y la ciencia a las actividades de defensa y el trabajo social. En el sentido estricto, las innovaciones son tecnologías, bienes y servicios nuevos, procedimientos y tecnologías, medidas organizativas y técnicas que contribuyen a la promoción de los resultados de producción en el mercado. Al mismo tiempo, en cada etapa del proceso de innovación, la organización en función de la gestión es el principal instrumento de esta transición.

En la actualidad, la tarea más importantees la creación de innovaciones básicas que crean tal fenómeno cuando la organización misma, en función de la gestión, se convierte en un producto innovador. De hecho, solo es capaz de proporcionar un gran avance en el desarrollo del país, la producción y la tecnología. En el corazón de tales innovaciones deben estar las invenciones que dan un salto cualitativo en el campo relevante de la ciencia y la tecnología. La gestión del desarrollo de tales inventos está asignada a la "gestión creativa". Tal organización, como una función de la gerencia en general, es, a su vez, un elemento de gestión innovadora. En un sentido funcional, la gestión creativa debe entenderse como la gestión del personal en las organizaciones, que está totalmente dirigida al uso efectivo del potencial creativo de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Las etapas del ciclo de innovación en el que se implementan los métodos de gestión creativa son:

1. "Formación de ideas", incluidas las sub-etapas:

- Declaración del problema (tarea).

- Recolección y análisis de información sobre innovaciones en esta área, mercados objetivo y requisitos del consumidor.

- Desarrollo del pronóstico de desarrollo en esta área.

- Generación de nuevas ideas que resuelven el problema.

2. "Selección de ideas", incluidas las sub-etapas:

- Evaluación de la viabilidad de nuevas ideas,

- Evaluación de la correspondencia de la idea de una estrategia de organización,

- Estimación de costos y resultados esperados

- La elección de la mejor idea, que corresponde más plenamente a las posibilidades de la organización y proporciona el mayor efecto.

Cualquiera de su organización, como una función de gestión,sugiere que la gestión creativa se puede clasificar condicionalmente en componentes: una empresa orientada al entorno externo, así como orientada al personal (al entorno interno) de la empresa. La característica principal de la creatividad en las condiciones modernas es su carácter de comando.

Para métodos que están orientados hacia el entorno externolas empresas pueden incluir todos los métodos de comercialización, centrados en la recopilación de información sobre el mercado. Esto incluye: preguntas a consumidores, clientes, distribuidores, método de grupos de enfoque, experimentos de marketing, observaciones. Los métodos dirigidos al personal de una empresa o empresa están, por su naturaleza, diseñados para formar ideas creativas en la etapa previa al proyecto del ciclo de innovación. Estos incluyen métodos de lluvia de ideas, discusión colectiva, métodos de búsqueda. Todos los métodos de gestión creativa se pueden clasificar en tres grupos principales: las formas de activación psicológica del pensamiento, los métodos de búsqueda dirigida y sistematizada.

Como regla general, se aplican diferentes métodos de gestión creativa en diferentes etapas y etapas del ciclo de innovación.

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