Crisis de Dotcom: descripción, historia y hechos interesantes

Crisis de Dotcom: burbuja económica y períodola especulación de intercambio y el rápido desarrollo de Internet en 1997-2001, acompañado de un rápido aumento en el uso de este último por parte de las empresas y los consumidores. Luego hubo muchas compañías de redes, una parte significativa de las cuales colapsó. La quiebra de start-ups como Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com y Kozmo.com, le cuestan a los inversionistas $ 2.4 mil millones. Otras compañías como Cisco y Qualcomm perdieron una gran parte de la capitalización bursátil, pero se recuperaron y excedieron el rendimiento máximo de ese período.

Bubble puntocom: ¿cómo fue?

La segunda mitad de la década de 1990 estuvo marcada porel desarrollo explosivo de un nuevo tipo de economía en el que los mercados bursátiles bajo la influencia del capital de riesgo y las empresas financiadas por IPO en el sector de Internet y áreas relacionadas experimentaron altas tasas de crecimiento. Descrito por muchos de ellos como "puntocom", se refiere a sitios web comerciales. Nació como un término para identificar compañías con nombres de dominio de Internet que terminan en .com. Grandes volúmenes de transacciones cambiarias se vieron impulsados ​​por el hecho de que se trataba de una nueva industria con un alto potencial y complejidad para evaluar a los participantes del mercado. Su razón fue la gran demanda de acciones de este sector por parte de inversores que buscaban nuevos objetos de inversión, lo que también llevó a una reevaluación de muchas empresas en este sector. En su apogeo, incluso aquellas empresas que no eran rentables, se convirtieron en participantes en la bolsa de valores y fueron extremadamente cotizadas, dado que su rendimiento en la mayoría de los casos fue extremadamente negativo.

En 1996 Alan Greenspan, entonces presidente de la Reserva Federal, advirtió contra la "abundancia irracional" cuando una inversión razonable de capital fue reemplazada por inversiones impulsivas. El 10 de marzo de 2000, el índice bursátil tecnológico Nasdaq alcanzó un máximo de más de 5.000 puntos, el día después de que la venta en descubierto de acciones técnicas marcara el final del crecimiento de la "nueva economía".

Inversión irracional

La invención de Internet condujo a uno de losgran agitación económica de la historia. Una red mundial de ordenadores se remonta a los primeros años de trabajo de investigación en 1960, pero sólo después de la creación de la red mundial en la década de 1990 comenzó su amplia distribución y comercialización.

Tan pronto como los inversores y los especuladores se dieron cuenta de que Internet había creado un mercado internacional completamente nuevo y sin explotar, las OPI de las empresas de Internet comenzaron a seguir rápidamente una tras otra.

Una de las características de la crisis de las puntocom esen el hecho de que a veces la evaluación de estas empresas se basó solo en el concepto descrito en una hoja de papel. La emoción sobre las oportunidades comerciales de Internet fue tan grande que cada idea que parecía viable podría obtener fácilmente millones de dólares de financiación.

Los principios básicos de la teoría de la inversión en relación conla comprensión de cuándo una empresa obtendrá ganancias y si sucederá o no, en muchos casos fueron ignoradas, ya que los inversionistas temían perder el próximo gran golpe. Estaban listos para invertir grandes sumas en empresas que no tenían un plan de negocios claro. Esto fue racionalizado por el así llamado. La teoría de las puntocom: para que la empresa de Internet pueda sobrevivir y desarrollarse, necesita una rápida expansión de la base de clientes, lo que en la mayoría de los casos significó un enorme costo inicial. La validez de esta afirmación es probada por Google y Amazon, dos compañías extremadamente exitosas que tardaron varios años en mostrar algunas ganancias.

Gastos irrazonables

Muchas de las nuevas compañías recibieron dinerogastado sin pensar. Las opciones hicieron que los empleados y los ejecutivos en el día de los millonarios de IPO, y las propias empresas a menudo gastaron dinero en instalaciones de negocios de lujo, ya que la credibilidad de la "nueva economía" era extremadamente alta. En 1999, se realizaron 457 colocaciones primarias en los Estados Unidos, la mayoría de las cuales fueron organizadas por compañías de Internet y tecnología. De estos, 117 lograron duplicar su valor durante el primer día de negociación.

Compañías de comunicación, como operadoreslas redes móviles y los proveedores de Internet comenzaron a invertir fuertemente en infraestructura de red porque querían poder crecer junto con las necesidades de la nueva economía. Para poder invertir en nuevas tecnologías de red y adquirir licencias para una red inalámbrica, se necesitaban grandes créditos, lo que también contribuyó al enfoque de la crisis de las puntocom.

Cómo las compañías .com se convirtieron en bombas punto

10 de marzo de 2000 El índice de acciones tecnológicas negociadas en Wall Street, Nasdaq Composite alcanzó un máximo de 5.046,86 puntos, el doble del valor del año anterior. Al día siguiente, los precios de las acciones comenzaron a caer, y estalló la burbuja de las puntocom. Una de las razones directas de esto fue la finalización del caso antimonopolio contra Microsoft, que en abril de 2000 fue declarado monopolio. Este mercado esperaba, y 10 días después del 10 de marzo, el índice Nasdaq perdió un 10%. El día después de la publicación de los resultados oficiales de la investigación, el índice de tecnología experimentó una gran caída intradía, pero regresó. Sin embargo, esto no se convirtió en un signo de recuperación. Nasdaq comenzó una caída libre cuando los inversores se dieron cuenta de que muchas nuevas compañías no rentables eran realmente así. Un año después de la crisis de las puntocom, la mayoría de las empresas de riesgo que respaldaban las nuevas empresas de Internet perdieron todo su dinero y se declararon en quiebra cuando se agotaron los nuevos fondos. Algunos inversores comenzaron a llamar a las compañías alguna vez estelares "punto-bombas", ya que en muy poco tiempo lograron destruir miles de millones de dólares.

9 de octubre de 2002 Nasdaq ha alcanzado un mínimo de 1114.11 puntos. Fue una pérdida colosal del 78% del índice en comparación con su pico de 2,5 años antes. Además de las muchas start-ups tecnológicas, muchas empresas de comunicación también enfrentaron problemas, ya que tuvieron que cubrir los miles de millones de préstamos que invirtieron para invertir en infraestructura de red, cuya retribución ahora se pospuso repentinamente a un tiempo mucho más prolongado de lo previsto.

La historia de Napster

En cuanto a cuestiones legales, Microsoft no lo hacefue el único punto-com que apareció ante la corte. Otra empresa de tecnología conocida de esa época fue fundada en 1999 y se llamaba Napster. Ella estaba desarrollando una aplicación que proporcionaba el intercambio de música digital en la red p2p. Napster, fundado por Sean Parker, de 20 años, y dos de sus amigos, y la compañía rápidamente ganó popularidad. Pero debido a infracciones de derechos de autor, casi de inmediato cayó bajo el fuego de la industria de la música y, finalmente, dejó de existir.

Hacker multimillonario

Kim Schmitz, tal vez mejor ilustrado porlas acciones de los empresarios individuales en relación con la crisis punto-com. Este pirata informático alemán se convirtió en un multimillonario, lanzando varias compañías de Internet en la década de 1990, y finalmente cambió su apellido a Dotkom, haciendo alusión a lo que lo hizo rico. A principios de 2000, justo antes del colapso de la nueva economía, vendió a TÜV Rheinland el 80% de sus acciones en el DataProtect que fundó, que brindaba servicios de protección de datos. Menos de un año después, la empresa se declaró en quiebra. En la década de 1990, fue la figura central en una serie de sentencias por abuso de información privilegiada y malversación de fondos relacionadas con sus empresas de tecnología.

En 1999 tenía un Mercedes-Benz sintonizado, que entre muchos otros aparatos electrónicos tenía una conexión a Internet inalámbrica de alta velocidad única en el momento. En este coche, participó en el rally europeo Gumball. Esta competencia, cuando muchas personas en autos caros compiten en las vías públicas. Cuando Kimble (su apodo en ese momento) perforó el neumático, la nueva rueda le fue entregada en un avión a reacción desde Alemania.

Él sobrevivió a las secuelas del crash de las puntocom y continuócomenzar nuevas startups En 2012, fue nuevamente arrestado por cargos de que a través de su empresa Mega distribuyó ilegalmente contenido protegido por derechos de autor. Actualmente, vive en Nueva Zelanda en su casa con un valor de $ 30 millones y está esperando la extradición a los Estados Unidos.

¿Han aprendido los inversores la lección?

Algunas compañías que fueron lanzadas enburbuja de tiempo burbuja puntocom, sobrevivió y se convirtió en gigantes tecnológicos como Google y Amazon. Sin embargo, la mayoría sufrió un fiasco. Algunos empresarios que participaron en negocios arriesgados participaron activamente en la industria y finalmente crearon nuevas compañías, como las ya mencionadas Kim Schmitz y Sean Parker de Napster, que se convirtió en el presidente fundador de Facebook.

Después de la crisis punto-com, los inversores comenzaron a temerinversiones en empresas riesgosas y regresó a la evaluación de planes realistas. Sin embargo, en los últimos años, varias OPI de alto nivel han tronado. Cuando LinkedIn, una red social para profesionales ingresó al mercado el 19 de mayo de 2011, sus acciones crecieron instantáneamente más de 2 veces, lo que recuerda a lo sucedido en 1999. La propia empresa advirtió a los inversores que no sean demasiado optimistas. Hoy en día, las OPI se llevan a cabo por compañías que han estado involucradas en el negocio por varios años y tienen buenas perspectivas de ganancias, si no son rentables. Se esperaba otra OPV, celebrada en 2012, durante muchos años. La emisión inicial de las acciones de Facebook se convirtió en la más grande entre las compañías de tecnología y estableció un récord para el volumen de transacciones y la cantidad de inversiones atraídas por 16 mil millones de dólares.

En conclusión

Puntocoms de burbujas de la década de 1990 y principios de 2000se caracterizó por una nueva tecnología que creó un nuevo mercado con muchos productos y servicios potenciales, e inversores y empresarios muy oportunistas, cegados por los primeros éxitos. Después del colapso de la empresa y los mercados se han vuelto mucho más cautos a la hora de invertir en nuevas tecnologías. Sin embargo, la popularidad actual de los dispositivos móviles como teléfonos inteligentes y tabletas, sus posibilidades casi ilimitadas y la celebración de varias OPI exitosas, abre la puerta a toda una generación de empresas que querrán beneficiarse de este nuevo mercado. La pregunta es, ¿los inversores y empresarios en este momento serán más sabios para no generar una segunda burbuja de dotcoms?