Gestión del capital de trabajo

La administración del capital de trabajo esun problema bastante urgente de nuestro tiempo. Este término se entiende como la parte de los fondos de la empresa que se invierte en los activos y activos materiales de la empresa con un período de circulación de no más de un año. Estos costos se devuelven completamente al inversionista, ya que están incluidos en el costo de los productos.

Gestión del capital de trabajo de la organizaciónse basa en dos componentes, como los fondos de circulación y los negociables. La primera forma los recursos de la empresa utilizada en la esfera de la circulación. Y los fondos rotativos incluyen la parte de los activos que están involucrados en el proceso de producción, mientras pierden la forma material, y transfieren completamente su propio costo al producto final. Sin embargo, están en circulación no más de un ciclo de producción.

La administración del capital de trabajo se basa enuso racional de los fondos de estos fondos. Y para esto es necesario saber claramente qué elementos están incluidos en cada uno de ellos. Por lo tanto, el capital de trabajo incluye, en primer lugar, las reservas mínimas en el inicio del ciclo de producción, es decir, materias primas, energía, mano de obra y otros artículos. Además, el mismo grupo de tales elementos se puede hacer referencia como productos semi-acabados fabricados por la empresa, y en curso, es decir, productos que no han pasado todas las etapas del ciclo de producción. Un buen ejemplo son las partes individuales que ingresan al taller de ensamblaje. Los gastos de períodos futuros se consideran un componente de un fondo rotatorio. Tales costos implican herramientas de mapeo que se utilizan para actualizar y mejorar los productos y tecnologías existentes en el momento, pero serán utilizados en la fabricación de bienes en un período posterior.

Con los fondos de circulación, la situación es más simple, ya queincluyen montos de efectivo en los departamentos de efectivo y cuentas de la empresa utilizada en los cálculos, productos terminados no realizados y aquellos bienes que están en tránsito, y por lo tanto no pueden considerarse realizados. Para el uso racional de estos recursos, es necesario preparar estimaciones e informes planificados y reales. Después de todo, la gestión calificada de capital de trabajo afecta positivamente los resultados de las actividades de la empresa, es decir, sobre la cantidad de ingresos netos que queda a disposición de la empresa. El especialista tiene la oportunidad no solo de elegir la forma más rentable de incluir los costos en el precio de los productos terminados, sino también de reducir sus costos tanto como sea posible actualizando o buscando proveedores de materias primas más baratas.

Por supuesto, el objetivo principal de cada líderes obtener la mayor ganancia posible al nivel actual de costos. Para mantener la imagen de la compañía en el nivel adecuado, es necesario ser responsable de la calidad de los productos o servicios ofrecidos. Con el fin de cumplir con los objetivos actuales, seleccione los métodos de gestión específicos para capital de trabajo, lo que permitirá el desarrollo de un plan de acción claro y lograr resultados tangibles. Por ejemplo, determinar la tasa de capital de trabajo le permite establecer la cantidad mínima de recursos que se requiere para garantizar un ciclo de producción ininterrumpido.

Cada empresa debe hacer su propiaPolítica contable, que refleja las metas y objetivos de la empresa. Además, le permite equilibrar sus gastos en términos de impuestos. Un aumento en la velocidad del ciclo de producción conduce a una rotación acelerada de capital, lo que significa que rápidamente trae beneficios a la cabeza. Por supuesto, para la implementación efectiva de cada método, se debe designar un especialista que administre el capital de trabajo.