Soluciones de gestión: tipología
Las decisiones de gestión son una elecciónmetas del gerente y resaltar aquellos factores que aseguran su logro. Se pueden clasificar según ciertos tipos en el caso de que tengan algún signo único que sea característico de un gran número de ellos.
Consideremos con más detalle cómotipología de las decisiones de gestión en una serie de indicadores, lo que permite el establecimiento de varios grupos. Son pocos, pero cada uno tiene un conjunto de características específicas.
El primer grupo Las decisiones de gestión se distinguen por el grado de desarrollo:
- Los programados son aceptados como resultado de pasos sucesivos por un método estándar o por reglas claras desarrolladas de antemano.
- Desprogramado requerirá la formación de un nuevo procedimiento o principios. Los líderes deben llevarlos a situaciones de problemas únicas y nuevas.
El segundo grupo Las soluciones se pueden clasificar por el grado de justificación. En función de este criterio, se dividen en los siguientes:
- intuitivo (subconsciente), que son tomados por los líderes sobre la base de la idea de que están haciendo lo correcto;
- lógico se desarrollará sobre la base de la experiencia, el conocimiento y el juicio;
- racional basado en el análisis objetivo de situaciones complejas problemáticas, utilizando métodos científicos y tecnología informática.
El tercer grupo Las decisiones de gestión se clasifican como posibles:
- permisible puede satisfacer cualquier restricción e implementarse en la práctica;
- Inadmisible (poco realista) no cumple una serie de restricciones.
El cuarto grupo Las decisiones de gestión se clasifican por el grado de logro del objetivo final. Pueden ser:
- irrazonable (inaceptable), que no conducen al resultado;
- satisfactorio, que conduce al logro del objetivo final y proporciona un resultado aceptable;
- El líder óptimo elige en el caso de que se logre una solución ideal.
Quinto grupo. Las decisiones de gestión también se destacan sobre la base de la innovación:
- rutina, que se toman sobre la base de métodos de acción conocidos;
- selectivo basado en la elección de una única alternativa de un conjunto específico;
- adaptativos son aceptados si la situación requiere alguna modificación de las variantes generalmente aceptadas;
- innovador se asignará en condiciones especiales,si el problema no puede resolverse con la ayuda de los principios conocidos de acción, lo que requiere la formación de nuevas opciones que no se utilizan hasta ahora.
El sexto grupo. Las decisiones de gestión se clasifican por la escala de los cambios que se realizan a la organización. En base a este parámetro, se distinguen los siguientes:
- Situacional, que no proporcionará cambios globales y está asociado con la resolución de problemas actuales en la organización;
- la reorganización incluye la aplicación de medidas significativas (reestructuración de toda la estructura, el desarrollo de otra estrategia en la empresa).
El séptimo grupo Las decisiones de gestión se clasifican por el momento de su acción. Sobre la base de esto se destacan:
- Estratégico, que están dirigidos a lograr el objetivo a largo plazo de la organización;
- táctica perseguir la implementación de tareas intermedias a mediano plazo de la empresa;
- operacional lleva al gerente a diario para lograr objetivos a corto plazo y realizar un trabajo continuo en la organización.
El octavo grupo Las decisiones de gestión se pueden dividir de acuerdo con el alcance de la empresa. Entonces, se distinguen los siguientes:
- producción;
- comercialización;
- financiero.
Por lo tanto, la calidad de las decisiones de gestión dependerá del tipo seleccionado correctamente.
</ p>
