Modelo de gestión japonés y sus características

La gestión de modelos en la gestión se asignamas importante Se entiende como un conjunto de conocimientos sobre cómo crear administración, cuánto afecta a todas las estructuras y procesos de la organización, cómo se desarrolla la organización en el entorno externo. Uno de los modelos de gestión más efectivos es el modelo de gestión japonés.

La esencia del modelo y la organización de sus actividades fueronformulado por un científico estadounidense de origen japonés, William Ouchi. La esencia del modelo de gestión japonés es la simbiosis de la cultura del país y los detalles de su desarrollo económico.

Las características específicas del modelo de gestión japonés ceden terreno a los expertos al afirmar que este modelo proporciona la mayor armonía entre producción, marketing y finanzas.

Modelo de gestión japonés - modelo de gestión con "Un rostro humano", porque utiliza un enfoque holístico para el trabajador. Consiste en el hecho de que el empleado es tratado de manera integral: como empleado y como persona. Los recursos humanos son considerados como el recurso más valioso.

Gracias a este enfoque, un altoproductividad laboral y resultados sorprendentes del desarrollo económico: al ser completamente destruida, ahora la economía japonesa es una de las economías más competitivas del mundo. (según el Foro Económico Mundial)

El modelo de gestión influye en la identificaciónpersona con la compañía. Los empleados japoneses demuestran un gran sacrificio y devoción por la empresa. Así, el control es sólo indirecta, ya que el alto compromiso estimula la formación de auto-motivación. Sin embargo, las propias empresas llevan a cabo incentivos para los empleados. El reconocimiento público de los logros, programas sociales, cenas conjuntas y así sucesivamente. Crear una atmósfera para producir los máximos resultados.

La cohesión de lo colectivo y lo colectivola responsabilidad asegura la rotación mínima del personal. A los ojos de la sociedad, el cambio de compañía se considera como una desgracia: una persona que ha cambiado su lugar de trabajo se ve privada de todos los privilegios y salarios, lo que lo obliga a comenzar de cero.

Para el modelo de gestión japonés es típicocontratación de por vida. Este sistema de contratación determina la dependencia directa del puesto en la empresa en cuanto a edad y experiencia: en Japón no hay directores ni empresas de gestión jóvenes. La promoción de la carrera profesional se lleva a cabo de una manera específica. Su frecuencia varía de 3 a 7 años. Esta rotación bastante frecuente se debe a la confianza japonesa de que una estadía prolongada en un puesto no crea incentivos para la motivación y el cumplimiento cuidadoso de todos los deberes asignados al empleado. De esta manera, también se lleva a cabo la diversificación de las habilidades, lo que garantiza la formación de una carrera no especializada: cada trabajador durante su vida desarrolla hasta cinco nuevas especialidades.

El modelo japonés de gestión asume que la mejora de las calificaciones de los empleados ocurre sin interrupción de la producción.

El nivel de salarios depende deexperiencia y efectividad de los resultados laborales. Las empresas ofrecen diversos beneficios y privilegios que les permiten a los trabajadores alcanzar un alto nivel de bienestar. Una característica importante es que la brecha salarial entre los niveles más altos de poder y los recién llegados es insignificante: el salario del jefe no supera el salario del recién llegado en más de siete veces. Y lo más importante, a la administración no le importa pagar dinero por el trabajo realizado.

El modelo japonés de gestión hizo posible que el país del sol naciente alcanzara resultados sorprendentes en casi todas las esferas.